步步高被申请破产 昔日的供应链也随之转移阵地

2024年10月，一则令人震惊的消息在商界掀起了波澜：步步高投资集团股份有限公司（简称“步步高”）被韶山市东兴建设有限公司申请破产审查。这一事件不仅标志着步步高这家曾经的“商超第一股”正面临前所未有的困境，更预示着其昔日的供应链体系或将迎来一场深刻的变革与转移。

步步高：从辉煌到困境

步步高，这家由王填始创于1995年的零售巨头，曾以其独特的商业模式和稳健的发展策略，在湖南乃至全国范围内赢得了广泛的认可。2008年，步步高股份在深交所上市，成为国内民营连锁超市首家上市公司，王填夫妇也因此跻身胡润中国富豪榜，成为湘潭首富。

然而，随着电商及新零售业态的强势崛起，传统的零售商超无一不面临挑战。步步高虽然也开始了数字化转型之路，与腾讯、京东达成战略合作，探索“智慧零售”和“无界零售”，但由于缺乏明确的转型方向和战略，这些数字化尝试并没有带来预期的业绩增长。

更大的战略失误在于，步步高不满足于做零售，而是加杠杆投入地产，导致资产负债结构不合理，流动资产占比较小，而流动负债占比过大。自2021年以来，步步高股份陷入亏损，2022年公司亏损达25.44亿元，同比扩大1281.40%。同时，其门店业务持续收缩，现金流吃紧，一度被传倒闭。

供应链危机初现端倪

步步高的困境不仅体现在其自身的财务状况上，更深刻地反映在其供应链的每一个环节。作为零售行业的知名企业，步步高拥有庞大的供应商网络，涵盖了食品、日用品、家电等多个品类。然而，随着步步高经营状况的恶化，其供应链的稳定性也受到了严重冲击。

一方面，步步高对供应商的付款能力下降，导致供应商面临资金压力，甚至有的供应商因为无法及时收到货款而陷入困境。另一方面，步步高门店的收缩和关闭也导致供应商的销售渠道受阻，库存积压严重。

在这种情况下，一些供应商开始寻求与步步高解约或寻找新的合作伙伴，以减轻自身的风险。步步高昔日的供应链体系开始出现松动和瓦解的迹象。

供应链转移阵地

随着步步高被申请破产审查的消息传出，其供应链的转移阵地也变得更加紧迫和明显。一些原本与步步高紧密合作的供应商开始纷纷转移阵地，寻找新的合作伙伴和市场机会。

一方面，这些供应商需要寻找能够稳定支付货款、提供良好销售渠道的合作伙伴。另一方面，他们也需要适应市场变化，调整自身的产品结构和销售策略。

在这个过程中，一些大型零售商和电商平台成为了供应商们的新宠。这些企业拥有强大的资金实力和销售渠道，能够为供应商提供稳定的订单和货款支持。同时，他们也在积极推动数字化转型和创新，以适应市场变化和消费者需求的变化。

然而，对于步步高来说，供应链的转移阵地无疑是一个沉重的打击。这不仅意味着其将失去一些重要的合作伙伴和市场资源，更可能导致其品牌形象和市场地位进一步下滑。

步步高自救之路

面对困境，步步高并没有放弃自救的努力。在引入湘潭国资等战略投资者后，步步高开始积极调整经营策略和管理团队，试图通过重整计划来化解债务危机并恢复盈利能力。

同时，步步高也在积极探索新的发展路径。例如，引入胖东来管理团队对超市业务进行升级改造，提升门店的经营效率和业绩。此外，步步高还在尝试拓展新的业务领域，如社区团购、线上零售等，以寻求新的增长点。

然而，这些努力能否成功仍然充满不确定性。步步高需要面对的挑战不仅来自内部的管理和财务问题，更来自外部的市场竞争和消费者需求的变化。

重庆极乐鸟供应链管理有限公司认为：步步高被申请破产审查的事件不仅揭示了这家昔日零售巨头的困境和危机，更引发了对其供应链转移阵地的深刻思考。在市场竞争日益激烈和消费者需求不断变化的今天，企业需要时刻保持警惕和创新精神，以适应市场的变化和挑战。

同时，供应链的稳定性和可持续性也是企业发展的重要保障。企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场风险和挑战。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。