王健林持续收紧供应链出售境外资产

近年来，中国商界巨擘王健林的一系列动作引起了广泛关注。继清空美国传奇影业股权之后，王健林再次出售境外资产，将英国豪华游艇制造商圣汐国际（Sunseeker International Ltd.）以1.6亿英镑的价格卖给狮心资本（Lionheart Capital）和Orienta Capital Partners。这一举动不仅标志着他持续收紧海外供应链的决心，也反映出万达集团在新的市场环境下做出的战略调整。

一、境外资产的出售背景

11月1日，据彭博报道，大连万达集团将豪华游艇制造商圣汐国际以1.6亿英镑的价格出售给狮心资本和Orienta Capital Partners。这笔交易在11年前，即2013年，万达集团曾斥资3.2亿英镑收购圣汐国际91.8%的股份，剩余的股份由圣汐国际管理层按照与万达并购相同的价格购买。万达并购完成后，保留了圣汐国际的管理层、在英国的生产基地及全部员工。然而，时过境迁，面对不断变化的国际经济环境和自身的战略调整需求，万达决定出售这一境外资产。

事实上，万达早在今年4月就曾有意将圣汐国际出售给狮心资本，当时双方已签署买卖协议，只需等待英国监管机构批准。最终，在获得监管部门批准后，这笔交易得以顺利完成。万达方面虽未对此进行回应，但此举无疑反映了其在当前市场环境下做出的审慎决策。

二、供应链调整和转型

从近年来万达的系列动作来看，王健林在供应链上的调整和转型已经初现端倪。一方面，万达持续出售境外资产，缩减海外业务规模；另一方面，在国内市场，万达也在逐步收缩其商业地产业务，转而探索供应链服务这一新领域。

2017年，万达曾陷入债务危机，当时面对高额债务和国家对房地产及海外投资的调控，王健林采取了大规模的资产变现策略。他不仅将七十多家五星级酒店卖给富力集团，还将文旅项目卖给融创的孙宏斌，回笼资金高达数百亿。这一轮资产抛售不仅帮助万达渡过了债务危机，也为后来的战略转型奠定了基础。

近年来，万达旗下的文旅、酒店、体育等行业全部开启了轻资产模式，万达商管不再负责万达广场的建设资金，只负责输出品牌、设计、建设和运营，并从中赚取收益。这种轻资产模式使得万达的经营更加灵活，能够更快速地适应市场变化。

同时，万达也在积极探索供应链服务领域。2020年9月，万达成立了招采平台运营公司万采互联供应链科技（广东）有限公司，业务涵盖采购与供应链管理。通过线上线下资源融合，利用先进的互联网技术，打造资源集聚、供需匹配、质优价廉、阳光高效、数据驱动的供应链体系。这一举措不仅提升了万达的供应链管理水平，也为万达的未来发展开辟了新的增长点。

三、市场环境的变化

王健林持续收紧供应链和出售境外资产，既是自身战略调整的需要，也是市场环境变化的结果。近年来，全球经济形势复杂多变，地缘政治风险不断加剧，这使得企业在海外投资中面临诸多不确定性。在这样的背景下，万达选择出售境外资产，降低海外业务风险，无疑是明智之举。

同时，国内市场也在发生着深刻变化。随着房地产市场的逐步降温和政府对房地产市场的调控加强，传统商业地产业务面临着较大压力。而供应链服务领域则展现出巨大的发展潜力。随着数字化技术的广泛应用和消费者需求的多样化，供应链服务已成为企业提升竞争力的重要手段。万达在供应链服务领域的积极探索，不仅符合市场发展趋势，也为万达的未来发展提供了新的动力。

四、未来的展望

面对未来，王健林和万达集团仍面临诸多挑战和机遇。一方面，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，万达需要不断创新和升级其产品和服务，以保持市场领先地位；另一方面，在供应链服务领域，万达还需要进一步深化与上下游企业的合作，提升供应链的整体效能和竞争力。

同时，王健林也需要继续调整和优化万达的资产结构，降低经营风险，提升盈利能力。在保持传统商业地产业务稳定发展的同时，积极探索新的业务领域和增长点，为万达的未来发展注入新的活力。

重庆极乐鸟供应链管理有限公司认为：王健林持续收紧供应链和出售境外资产，既是万达在当前市场环境下做出的审慎决策，也是其战略调整和转型的重要举措。未来，随着市场环境的变化和自身战略的不断调整，万达将在新的领域和市场上展现出更加强大的竞争力和生命力。