【2024两会看重庆】建强人才供应链 激活发展原动力

人才是富国之本、兴邦大计，当前“人才强国战略”深入实施。近年来，重庆市开放枢纽的功能定位日益清晰，工业基础优势、地理区位优势愈加凸显，同时亦面临传统产业链条较短、新兴产业规模偏小等问题。要整体推进重庆制造业高质量发展，重在科技创新，更需要人才队伍的保障和壮大作为支撑。

重庆新希力人力资源管理有限公司(以下简称：新希力)作为一家在行业深耕十余年的人力资源服务企业，围绕人才队伍建设和人力资源开发不断进行着探索。

建立人才保供机制

完善人才供应链体系

“人才工作理念、机制、方式系统性重塑”工作是一项浩大的工程，新希力在实践中发现，随着重庆各支柱产业的迅猛提升，汽车制造、电子、物流等重点产业对人才、用工的需求量成倍增长，大部分的工作岗位以中低端的普通工种为主，招人难、人才流失现象十分严重。如何帮助企业引进人才、留住人才，新希力用自己十余年的经验总结出两条方法：“创建人力资源供应链”和“建立人才保供机制”。

新希力在发展和探索中发现，随着企业用工量剧增，对人才质量的要求也越来越高，单一地区的供给关系已经不能满足重庆工业企业的需求，于是在公司内部建立了人才保供机制，并以重庆为总部，在四川、云南、贵州、湖北、广东等多地布局，建立人才供应链体系，在各地派驻了100余个人才供应链组建团队，总人数达1000人。团队各显神通，开展属地化用工组织，部分团队通过线上和线下渠道广泛宣传重庆用工企业情况及招工政策，吸引有就业需求的群体，并将其输送到相应的企业就职。

部分人才供应链组建团队通过走访当地街道、社区、村委会，发现当地需要找工作的群体，宣讲重庆用工企业的情况和招工政策，再结合相关群体的自身条件和就业需求建立人才档案，把适合的人才精准地匹配到相应的企业;

一些团队专门负责对接中职院校，建立“专人专岗对号输送渠道”。如：华为技工学校、新渝技工学校、联合技工学院等都与公司建立长期合作，把他们的计算机专业、电子专业、汽车维修与维护等专业的应届生，通过新希力精准输送到如富士康、沪光线速、长安、隆鑫上、汽红岩、赛力斯、东风小康等对口企业。

校企共建人才定制班

保就业稳用工

目前新希力还规划和启动了校企共建“定制班”模式。即：由公司整合、收集、整理企业人才需求，联系对口学校，指定班级、专业为企业进行定向培养，专项教学、培训，待学生学成之后将其定向输送。

人才供应链组建团队的成功运营，每年为百余家企业成功输送人才达15万人次，人才留存率最高达85%。这不仅保证了用工企业的人才需求，特殊时期还能起到了重要的保供作用。2022年，重庆疫情最严重的时候，企业招工、用工被迫停止，但很多企业的生产线无法停下，订单还得按照合同要求完成。

上汽红岩2021年就遇到这个难题，作为合作伙伴，新希力积极帮助上汽红岩想办法。新希力通过了解四川的防疫政策得知：四川当地务工人员，凡符合防疫要求、各项检测都正常的人群，可以出省务工。再结合当时重庆的防疫政策——外省来渝务工人员，只要出境时各项检测合格，抵渝后经过持续检测均合格，准许入境务工、上岗。在政策的加持下，新希力人才供应链组建团队发挥了应有作用，在四川组织了两千多工人输送到上汽红岩，成功帮助企业渡过难关。

识别企业用工窗口期

定制人才供给计划

项目运营过程中，新希力会为每一个用工企业配置驻场管理员和项目经理，管理员工们的日常事务以及协调员工和企业之间的相关事务。如：现场为员工办理全套入离职手续、租赁并分配舒适的住房、购置家电家具等生活用品、安排上下班通勤车、发放或报销交通费、为经济困难员工提供工资预支等。

新希力对员工现状实时盘点，组织员工定期培训、轮岗、稳岗;识别企业未来窗口期的用工需求，量身定制相应的人才供给计划。对创业初期的企业，新希力可实行“代发工资、先用工后结算”等方案;对实力相对较弱的同行，新希力搭桥，帮他们把手里的人才输送到合适的用工企业就职。