供应链类型有哪些

供应链的类型多种多样，根据不同的划分标准，可以将供应链分为以下几类：

一、按企业内外部分

1.内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购、生产、仓储、销售等部门组成的供需网络。它关注的是企业内部各部门之间的协同和效率，以实现内部研产销的一体化供应链协同。

2.外部供应链：涵盖企业与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。外部供应链关注的是企业与外部合作伙伴之间的协同和整合，以实现整个供应链的高效运作。

二、按企业地位分

1.盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。主导供应链的主体一般被称为链主，常见的盟主型供应链模式包括：

以品牌制造企业为主导的供应链，如Apple。

以中间商为核心的供应链，如我国烟草体系、香港利丰公司。

以零售商为核心的供应链，如沃尔玛、家乐福。

以3PL为主导的物流服务供应链，如大的电商平台。

2.非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。常见的非盟主型供应链结构包括V型供应链、T型供应链等。

V型供应链：生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状。常见行业有石油、化工、造纸和纺织等。

T型供应链：根据订单确定通用件，从供应商采购大量的物料，通过制造标准化来降低订单的复杂程度，为大量终端客户和合作伙伴提供构件和套件。常见行业有医药保健品、电子产品、食品饮料、汽车、电子器械零部件等。

三、按市场需求和供应的稳定性分

1.高效型供应链：针对具备稳定供应流程的功能型产品，追求规模经济，应用最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。常见于丰田汽车等遵循精益原则的企业。

2.风险规避型供应链：当需求确定供给不确定时，匹配风险规避性供应链。能力共享是应对供应不稳定的一个有力方式，如设立多家供应商，或者利用分销商的库存能力来减少供应风险等。常见行业有手机厂商等。

3.响应型供应链：当供给确定而需求不确定时，应该采取响应性供应链。公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。常见于PC或笔记本电脑公司等。

4.敏捷型供应链：结合了规避型供应链和响应型供应链的优势，对于顾客需求反应迅速而且灵活，同时也通过共享库存或者其他的能力资源规避了风险。常见于希音、Zara、H&M、优衣库、Gap等采用“小单快返”方式生产的企业。

此外，根据市场需求的动态性，还可以将供应链分为安稳供应链和动态供应链；根据供应链的平衡状态，可以分为平衡供应链和倾斜供应链。

四、按产品特性分

1.功用型供应链：满足用户基本需求，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但边际利润较低。常见于一般日用品、主食食品等。

2.创新型供应链：生命周期较短，事先较难对需求作出预测，利润率较高。常见于高档时装、通讯设备、家用电器等。

五、按供应链协同形式分

物流与供应链专家杨达卿依据东西方企业文化差异和商业形式的差异，在《供应链为王》一书中把全球供应链协同形式分为三类：

1.狮式供应链：以美国和欧洲等西方发达国家为代表，以基金等金融资本主导的企业群所建立的“1+N”供应链形式。其间“1”代表基金和银团等金融资本链主，“N”是供应链上的各环节。“1”的角色冲在前面，往往是强势的，个人英雄主义比较明显。这类企业代表的如微软公司、苹果公司、大众轿车等。

2.狼式供应链：以日本和韩国等东方发达国家为代表，以商社等商业资本主导的企业群所建立的“N+1”供应链形式。其间“N”是供应链上的各环节，“1”代表商社等商业资本链主。“1”的角色隐身在后面，往往是低调的，群英主义比较明显。这类企业的代表如日本三井财团、三菱财团、一劝财团，韩国的三星财团、现代财团等。

3.羊式供应链：以我国为代表，以国有资本主导的企业群组成的“1+1+N”的供应链形式。其间第一个“1”是国有资本的代表党委书记，国有资本往往是企业真实链主；第二个“1”是国家聘请的高端职业经理人董事长；“N”是供应链各环节的企业。

六、按宏观角度分

1.全球化供应链：强调全球供应链的规划和实施，安全韧性和效率，提高企业在全球供应链层面的竞争力。

2.敏捷化供应链：强调智慧制造对外部环境变化的适应性，在互联网+、产业4.0背景下，促生工业4.0，现在供应链最大的竞争点是速度。

3.绿色化供应链：强调整个供应链的运作过程需要考虑能源消耗，减少产品的损失和浪费，是一个稳定和可持续的供应链要求。

4.柔性化供应链：客户个性化需求不断变化，供应链能否快速响应，组织能否支持，配送系统是否灵活，对供应链来说非常重要。

5.集成化供应链：未来，整个供应链必须是一个集成的供应链，从规划层面到实施层面，必须集成在一起，甚至从企业到产业到区域供应链都需要协同起来。

重庆极乐鸟供应链管理有限公司提示：供应链的类型多种多样，企业应根据自身的实际情况和市场环境来选择合适的供应链类型。同时，随着市场环境的变化和消费者需求的多样化，企业也需要不断优化和调整自身的供应链策略，以保持竞争优势。